本报讯 今年以来，华阳集团保供煤累计发运303万吨，兑现率稳定保持在84%，能源保供成绩单“亮眼”。

　　近年来，华阳集团发挥“压舱石”作用，能源保供兑现率连续多年位列全省煤炭企业第一。当前的市场环境下，煤炭行业面临供需失衡、价格下滑，以及行业效益下降等多重压力。面对煤炭市场的“寒冬”，如何破冰前行，最大程度提升企业利润率？

　　今年以来，华阳集团领导层加强与能源领域重点用户的交流，持续巩固和深化双方的战略合作。同时，华阳集团多次强调要紧盯市场形势，主动担当作为，努力保持高水平能源保供兑现率，这不仅是落实省委、省政府安排部署，奋力夺取首季“开门红”的国企担当，更是当前市场形势下提升企业“御寒”能力，确保企业经济效益的重要举措。

　　提高兑现率，首要是舞好销售“龙头”。按照集团总体安排，能源销售部门工作人员密集走访调研长协重点用户，聚焦市场动态与客户需求，全过程沟通和精准对接，在购销双赢的基础上，调整发运结构、优化运输结构、均衡站矿比例，进一步提高保供兑现率。“多年来，集团公司科学布局，依托区位、资源优势，与华能、华电、河北建投、国能等重点电力用户建立了深厚的战略合作伙伴关系，相互信任、互利共赢。2月份以来，我们先后走访了4家重点电力集团旗下的13家电厂，围绕客户需求积极对接，就产品规格、品质保障、协同供应等达成深度共识，客户满意度不断提升。”华阳集团能源销售集团市场信息部部长董晋表示。

　　产得出，才能销得出。华阳集团发挥“八个专班”效能，主动作为、超前谋划，大力推进新技术、新工艺、新装备应用，合理排布采掘衔接，强化工作面设计、地质构造精准预测和过构造决策管理，有效提升单产单进水平。夯实“一通三防”管理基础，加强设备正规操作、检修和运行质量管理，全力确保煤炭稳产高产。

　　优良的煤质是提高兑现率的关键。面对当前煤炭市场供大于求的形势，华阳集团未雨绸缪全面推行的“全入洗、精品煤”战略，成为“御寒”的“棉衣”。去年，各选煤厂技改工作相继完成，主力矿井积极引进精准配煤系统，实施智能化控制，优化配煤方案，提高了配煤效率，稳定了产品质量，满足了客户需求，为稳定当前的销售格局奠定了坚实基础。

　　下一步，华阳集团将坚持质量优先、服务至上理念，积极应对市场变化，力争能源保供兑现率达90%。（蔡文娟 石芸）